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企业文化的作用
1 、凝聚功能
共同的价值 、信念及利益追求，是企业形成凝聚力的基石 。对一个企业来说 ，共同的目标促使了企业产生极强的向心力；共同的价值追求 ，形成了企业员工坚强的精神支柱 。为了实现企业的目标，企业中的每个成员，会凝聚成一个同舟共济的团体 ，迸发出巨大的能量。
2、主动干预功能
成熟的企业文化能够有效干预企业解决外部生存和内部资源整合所需要的思维和行为 、战略 、目标、组织、制度 、流程 ，而且这些干预规则是可以根据条件变化而修正的 。
3 、决策支持功能
企业文化引导企业的战略管理者选择符合企业长期利益的决策，并在决策的组织实施过程中自觉地表现出符合企业利益的行为 。
4、辐射功能
企业文化不仅在企业内部员工之间 、各部门之间发挥辐射作用 ，而且还会对企业外部 、对社区、对社会发生辐射作用。优秀的企业就是在自身文化的辐射过程中完成了与外界的有效沟通 ，树立了良好的企业形象。企业文化的辐射途径一是理念辐射，二是产品辐射 ，三是人员辐射 ，四是媒体辐射 。
5 、激励功能
企业文化的激励功能来自企业文化本身的精神力量，这种精神力量也激发着职工的工作热情 ，使他们的积极性和潜能得到最大限度的发挥 。一个企业有了优秀的企业文化就有了取之不尽的精神力量 ，企业文化所形成的文化氛围和价值导向就是一种精神激励。
扩展资料企业文化和精神文明建设是企业工作中的重要组成部分 。企业文化属于企业管理范畴 。目的是通过塑造企业的价值体系 、行为规范和品牌形象，形成企业凝聚力 ，激发职工对企业的认同感和归属感。精神文明建设是属于企业思想政治工作范畴 。
围绕企业中心工作开展精神文明建设 ，在企业营造良好氛围，为促进企业健康发展提供强大的精神动力 。在当前企业大力加强精神文明建设的背景下，以企业文化为载体 ，促进精神文明建设 ，具有十分重要的意义。
当前，国有企业经营管理者对企业文化的制度层面相对熟悉 ，对精神层面和行为层面或市场认同的关注度相对较低 。
总体来看 ，多数国有企业已进入企业文化建设的深化提高阶段外，也有不少国有企业在行动上还存在较大差距 ，没有制订符合本企业实际的企业文化发展规划 ，未将企业文化建设列为企业管理的主要工作，存在文化建设与企业管理“两张皮 ”的现象 。与此同时 ，社会对企业文化建设的支持力度不够充分。
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